Solare, batterie e intelligenza della rete: così Schneider Electric punta a tagliare i costi dell’elettricità fino al 40%

In occasione di Enlit Europe 2026, Schneider Electric — leader globale nella tecnologia per l’energia — ha pubblicato lo studio “System Costs of Electricity: A new Baseline for the 21st Century Economy”, condotto dal Schneider Electric Research Institute (SERI). L’analisi esplora l’impatto delle risorse energetiche distribuite (DER) sui costi complessivi del sistema elettrico attraverso la modellazione di 40.500 scenari.

Contestualmente, l’azienda ha illustrato a Vienna come l’implementazione dell’intelligenza digitale a tutti i livelli dell’infrastruttura (dalla rete al margine, fino ai singoli asset) sia fondamentale per consentire alle utility di gestire la crescente complessità del sistema e ottimizzare le prestazioni della rete a fronte di una domanda sempre più dinamica.

Il taglio dei costi e il ruolo dell’elettrificazione

Dal report emerge che una diffusione coordinata di moduli fotovoltaici e batterie di accumulo, unita all’accelerazione dell’elettrificazione, potrebbe ridurre i costi complessivi del sistema elettrico fino al 40% entro il prossimo decennio, traducendosi in un impulso all’economia globale pari a un +0,8% del PIL entro il 2030.

Tuttavia, la tempistica di adozione è critica: se l’espansione delle rinnovabili non procede di pari passo con la nuova domanda elettrica (come veicoli elettrici, pompe di calore e data center), i costi di sistema rischiano di subire impennate temporanee. La nuova domanda consente infatti di sfruttare la capacità di rete liberata dalle batterie, distribuendo i costi fissi su una maggiore quantità di energia erogata. Inoltre, la mancata sincronizzazione sulla durata dei sistemi di accumulo può spingere i costi totali fino al 35% al di sopra dei valori di riferimento attuali.

Ripensare le infrastrutture: dalla reattività alla pianificazione

L’evento di Vienna giunge in un momento di snodo cruciale per il futuro energetico del continente, dove la pressione sui costi e la necessità di affrancarsi dai combustibili fossili importati rendono l’elettrificazione un’priorità strategica ed economica.

«Enlit arriva in un momento cruciale per il sistema energetico europeo. Con i costi dell’energia che mettono a dura prova la nostra competitività e la necessità di ridurre la dipendenza dai combustibili fossili importati, accelerare l’elettrificazione è diventato un imperativo economico e strategico. Ma un’elettrificazione su vasta scala ci impone di ripensare il modo in cui costruiamo, gestiamo e utilizziamo le nostre reti», ha dichiarato Laurent Bataille, Executive Vice President Europe Operations di Schneider Electric.

«Dobbiamo costruire più infrastrutture, ma anche ottenere molto di più da quelle che già possediamo. Questo significa passare da un sistema prevalentemente reattivo a uno in grado di anticipare e pianificare le esigenze future. L’intelligenza digitale e la flessibilità saranno fondamentali per questo cambiamento, aiutando le utility a trasformare le infrastrutture esistenti in capacità utile, a integrare più rinnovabili e a connettere più velocemente la nuova domanda».

Bataille ha inoltre sottolineato il cambio di paradigma necessario nella percezione delle tecnologie:

«Per oltre un decennio il solare è stato considerato una fonte d’energia intermittente. Ma stavamo guardando l’infrastruttura dalla prospettiva sbagliata: il solare è il combustibile, la batteria è la centrale elettrica. Le batterie rendono il solare significativamente più efficiente, ma l’intero sistema diventa economico solo se tutti gli elementi lavorano in armonia».

Le tre priorità d’azione per le politiche energetiche

Il report evidenzia come le scelte individuali di famiglie e imprese tendano spontaneamente a convergere verso configurazioni efficienti. Per questo motivo, Schneider Electric raccomanda tre priorità per le politiche pubbliche:

1. Appiattire la curva di carico: promuovere l’adozione congiunta di solare e batterie unita a tariffe orientate al consumo in fasce orarie (time-of-use), così da ridurre i picchi di domanda e liberare capacità di rete.

2. Sincronizzare domanda e offerta: allineare gli incentivi agli investimenti sia per la generazione solare sia per l’elettrificazione dei consumi, adeguando al contempo i codici edilizi.

3. Rafforzare la catena di fornitura: snellire i processi autorizzativi, incentivare l’acquisto pubblico e colmare la carenza di installatori qualificati per accelerare la discesa dei costi dei componenti.

«Questa ricerca dimostra che sostenibilità e convenienza economica possono rafforzarsi a vicenda, ma il coordinamento è fondamentale», ha concluso Esther Finidori, Chief Sustainability Officer di Schneider Electric. «La priorità ora deve essere quella di trasformare l’ambizione in azione, accelerando la domanda elettrificata, abilitando un uso più flessibile dell’energia per appiattire la curva di carico e rimuovendo gli ostacoli alla diffusione di solare e batterie».